Interim-management

Interim-management

Soms heeft u vraagstukken waarvoor u tijdelijk expertise in huis wilt halen. Omdat u een groot project heeft opgestart en extra menskracht nodig heeft. Of omdat u specifiek beleid wilt ontwikkelen en implementeren waarvoor u de kennis zelf niet in huis heeft. Of omdat uw organisatie in een veranderingstraject zit, waarbij externe partijen dat extra zetje kunnen geven om uw doelen te realiseren.

Wij hebben interim-adviseurs aangetrokken, die inzetbaar zijn voor verschillende vraagstukken. Onze expertise ligt op het gebied van HRM, organisatieverandering en mobiliteit. U treft hierbij een korte omschrijving van onze adviseurs en het aandachtsgebied waarvoor zij inzetbaar zijn. Zoals u kunt lezen, zijn al onze adviseurs door de wol geverfd en hebben zij ook ruime ervaring als interim-adviseur. Wilt u meer weten? Neem dan contact met ons op, op 020 881 2026 .

Henk Dijk

Henk Dijk, Crisis- en verandermanager met jarenlange ervaring in zorg- en welzijnsorganisaties. Door zijn pragmatische aanpak verstaat hij de kunst om “de winkel open te houden tijdens de verbouwing”. Hij is in staat op een degelijke wijze veranderingsprocessen door te voeren, waarbij hij de betrokkenheid van de medewerkers optimaal weet te stimuleren. Naast zijn functie als interim-manager is hij ook loopbaanadviseur, waardoor hij de organisatie en de medewerkers kan adviseren over de samenstelling van teams en de gewenste competenties van de teamleden.

Alwine Hoeben

Opgeleid als Arbeids- en Organisatie Psycholoog is Alwine sinds 1988 werkzaam in verschillende HR functies, als adviseur, projectleider Functiewaardering en als Hoofd HR binnen een grote organisatie in de GGZ. Ze heeft ervaring opgedaan met HR management, het begeleiden van reorganisaties, opstellen van sociale plannen en opzetten en uitvoeren van HR beleid etc.

Sinds 1999 is Alwine werkzaam als zelfstandig gevestigde interimmer. Zij heeft veel verschillende soorten opdrachten gedaan, variërend van het opzetten van HR beleid en het aansturen van een HR team tot het uitvoeren van functiewaarderingstrajecten. Tot haar klantenkring behoren grote ondernemingen maar ook kleine non profit organisaties.

Sterke punten: analytisch vermogen, beleidsmatig denken, een nuchtere, pragmatische en vriendelijke aanpak, resultaatgerichtheid en de combinatie met psychologisch inzicht.

Hetty Miltenburg

Hetty typeert zichzelf als een energieke veertiger die met veel plezier het HRM vak uitoefent en die vanaf 2000 op interim basis allerlei diverse opdrachten vervult. Haar opdrachten verricht ze in de sectoren Welzijn, Transport, Metaalindustrie, Zorg (V&V, kraamzorg, jeugdzorg en thuiszorg) en Bouw- en Sloopbedrijven. Maar ook commerciële dienstverlening schuwt zij niet. Haar opdrachtgevers zijn bedrijven die qua omvang tussen de 9 en 2000 medewerkers tellen. Door de verscheidenheid aan opdrachten en het op zowel strategisch en tactisch niveau werkzaam zijn, heeft Hetty ervaring opgedaan met reorganisaties, projecten, fusies, begeleiden van managementteams, het leiden van P&O afdelingen en functioneren als senioradviseur.

Hetty geeft aan, dat het HRM werkveld een veelzijdig vakgebied is en dat zij als adviseur altijd een medeondernemer van haar opdrachtgever is. Zonder alles in het teken van hun missie, visie en strategie te zetten, behaal je geen resultaat. Zonder resultaat, breng je geen toegevoegde waarde en bovenal beleeft ze dan geen werkplezier. Werkplezier ervaart ze ook door met een (management-)team en of directie een doel of een finish te behalen. Ook hier geldt, net als bij een Proloog, dat de krachtmeting al voor het echte werk begint. Eerst moet de opdracht helder zijn, dan moet je het nog eens zijn over “hoe” (waarden, normen van een bedrijf en/of directie) en dan pas begin je. En bij de finish…..daar wacht de beloning. En krijgen van de beloning is altijd het leukst wanneer je haar deelt met anderen.